江门国资委 (江门招商引资项目)
关于进一步推动招商引资项目落地的实施方案 为全面贯彻落实市委十一届五次全会精神，大力推动招商引资项目向落地延伸，不断扩大有效投资，增强全市经济社会发展新动能，实现到2018年底，全市2015年以来招商引资项目落地2以上、当年招商引资项目落地1以上的目标，特制定本实施方案。 一、成立重大招商引资项目落地工作领导小组 成立全市招商引资项目落地工作领导小组，由市委副书记、市长王喜良任组长，滇中新区管委会主要领导，有关副市长、市政府秘书长任副组长，市政府有关副秘书长及市委目督办、市政府目督办、市发展改革委、市工业和信息化委、市教育局、市科技局、市财政局、市人力资源社会保障局、市国土资源局、市环境保护局、市住房城乡建设局、市交通运输局、市农业局、市水务局、市商务和投促局（市招商委办公室）、市文化广电体育局、市卫生计生委、市旅游发展委、市统计局、市规划局、市国资委、市人防办、市金融办主要负责人，各县（市）区人民政府、各开发（度假）园区管委会分管负责人为成员。领导小组下设办公室在市商务和投促局（市招商委办公室），由市招商委办公室主要领导担任办公室主任，承担领导小组的日常工作，并按月向市委、市政府报送全市招商引资项目落地工作推进情况。 二、建立重大招商引资项目库 （一）一张表建库 由市商务和投促局（市招商委办公室）将2015年以来全市总投资亿元以上招商引资项目（含市委、市政府主要领导签约、批示、专
题研究和在谈项目），按照项目成熟度和重要性进行排序，编制招商引资项目落地目标计划表，入库建档，分类储备。并将项目推进情况每月5日前，报全市招商引资项目落地工作领导小组，并抄送各成员单位。 （二）明确“三节点” 各县（市）区、各部门认真对照招商引资项目落地目标计划表，明确每个项目开工（开业）时间节点、竣工时间节点以及前期工作关键时间节点（以下称“三节点”）。 开工（开业）时间节点。新开工项目要倒排工期，明确主要事项办理期限、办结时间、办理责任单位、责任人，开工时间明确到月。 竣工时间节点。竣工时间节点要严格按照投资协议签订的工程年限进行确定，强化进度管理，加快项目推进力度，年度投资计划要与项目竣工时间节点对应。 前期工作关键时间节点。明确项目征地拆迁、土地供应、规划许可证、土地证、环境影响评价、施工许可证等重要事项办结时间节点，倒排工作时间表，责任到人，做到每个项目每周有时间节点目标，每月有阶段性工作目标。 （三）落实“三责任” 各县（市）区、市级有关部门招商引资项目落地目标计划表和“三节点”的每个环节落实到责任单位、责任人和项目单位，严格按照时序进度挂图作战。每个项目明确项目经理（市政府分管领导、项目方负责人）和直接责任人，直接责任人为市级行业主管部门主要负责人
或项目所在地县（市）区主要领导。市委、市政府主要领导召开专题会研究过的重点招商引资项目直接责任人为项目所在地县（市）区主要领导。 责任主体：对已明确落地选址的项目，责任主体为项目落地县（市）区人民政府、开发（度假）园区管委会；对省市推进的，未明确选址、但明确项目所属行业的项目，由市级行业主管部门牵头推进，待明确项目选址后转由落地县（市）区人民政府、开发（度假）园区管委会牵头推进。 责任人：项目经理（市政府分管领导、项目方负责人）和直接责任人负责对招商引资项目落地目标计划表和“三节点”涉及的具体项目全流程管理，并签订“项目责任书”。直接责任人，负责对照项目责任书，倒排项目工期，按照“三节点”要求，落实每一个重要节点、重要事项办理工作；负责协调解决项目推进过程中存在的困难和问题；负责不定期听取项目推进情况汇报，及时将项目推进过程中存在的重大问题及困难上报项目经理，需协调省级有关部门解决的事项，及时对接，限时办结。具体事项责任人负责涉及的具体事项办理工作。 责任单位：责任单位负责招商引资项目落地目标计划表和“三节点”涉及的具体事项日常服务推进工作。需协调省级有关部门办理的事项，第一时间向项目责任人或市政府牵头领导汇报，并按要求限时办结。 项目单位：项目单位严格按照签订的项目投资协议加快项目推进工作，确保项目建设进度与项目建设年限相一致。在项目推进过程中
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市级有关部门招商引资项目落地目标计划表和“三节点”的每个环节落实到责任单位
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