恩平产业转移工业园一季度实现“开门红”三项指标位列江门首位
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原标题：恩平产业转移工业园一季度实现“开门红”，三项指标位列江门首位
今年一季度，恩平产业转移工业园（以下简称恩平工业园）紧紧围绕江门市委、市政府“工业项目建设提速年”工作部署和恩平市委、市政府提出的“增总量、调结构、提速度、优服务”四项工作，以扎实作风、务实举措推进经济发展，实现经济发展“开门红”。
■ 新落地企业数、新落地投资亿元以上企业数、新投产企业数位列江门市7个省产业转移工业园首位，规模以上工业增加值增速40.9%（近两年平均增速1.8%）；
■全口径税收增速39%（近两年平均增速8.2%）；
■固定资产投资增速51%（近两年平均增速-2.6%）；
■工业投资增幅达到96.2%（近两年平均增速5.6%）。
近年新招商的机械装备行业产值实现
对电声和纺织服装两大传统行业的超越，
跃居成为恩平工业园第一支柱产业。
近年来，恩平工业园主动对接“双区”，加大精准招商力度，瞄准湾区城市，紧盯深莞穗，面向长三角京津冀，围绕机械装备、演艺装备、小家电、新材料、食品饮料等行业开展精准招商。
2020年以来，恩平工业园引进项目22个，用地总面积844.92亩，总投资56.82亿元，投资强度平均为672万/亩，亿元以上项目15个（其中10亿元以上项目1个，5亿元以上项目6个），高新技术企业15家；从香港和深圳等湾区核心城市引进项目4个，其中香港2个，深圳2个；机械装备行业项目12个，总投资29.16亿元，亿元以上项目9个。
成功引进海德堡精酿啤酒生产项目，实现引进欧资企业和食品饮料行业“零”的突破，项目投资1.5亿欧元，用地面积196亩，建成达产后年产值约30亿元，预计每年税收约3亿元。
恩平工业园大槐集聚区建设初具规模，目前共引进项目38个，投资65.63亿元，其中超亿元项目29个，国家高新技术企业27家，项目建成达产后年产值约85亿元，预计每年税收约4亿元。
以招商促产业结构调整。恩平工业园今年通过对机械装备行业的精准招商，促使产业结构调整初显成效。机械装备行业规上工业总产值比重从2020年的21.3%提升到如今的28%，首次抢占发展“C位”，成为拉动园区经济增长的中坚力量。多家机械装备企业实现跨越式发展，如2020年新投产的艾普升智能装备公司一季度工业总产值7339万元，同比增长592%；同年投产的博泰智能装备公司一季度工业总产值3605万元，同比增长276%。
3月18日，在恩平工业园的大力推动和支持下，恩平市智能装备行业协会正式成立，再次为机械装备行业发展注入新动能，推动机械装备行业向智能装备行业转型升级。预计下半年，随着大槐集聚区欧丽仕智能科技、坤华环保设备等企业陆续实现投产上规，以及已投产企业产能的稳健增长，园区机械行业整体持续向好，对园区经济发展的贡献将进一步提升。
围绕江门市委市政府“工业项目建设提速年”工作部署，恩平工业园推行新招商项目从签约到投产实现18个月转化：从签约到动工3个月、建设期12个月、工程验收1个月、安装机械设备2个月，全面推行“拿地即动工”模式，落实路线图和时间表，推动项目转化全面提速。
通过提高项目转化速度，打造了典型的“提速样本”。如从东莞引进的艾普升智能装备项目，实现了“当年签约、当年投产、当年上规”，刷新了恩平工业园的项目转化速度。
恩平工业园建立新动工、新投产、新上规、产值超亿元、产值倍增5个企业培育库，遴选一批优质企业入库进行重点培育，打造新的经济增长点。
今年一季度，恩平工业园实现新落地企业6个、新落地投资亿元以上企业5个、新投产工业企业5个，三项指标位列江门市7大省产业转移工业园首位。
去年以来，面对新冠肺炎疫情的影响，恩平工业园许多企业面临订单减少、原材料价格上涨等困境。恩平工业园在恩平市委市政府的正确指导下，聚焦企业需求，精准开展服务，优化营商环境，解决企业生产发展的后顾之忧。
● “政策直通车”开进企业。恩平工业园切实抓好“六稳”工作，落实“六保”任务，探索推行产业链链长制，做好重点产业链强链补链延链稳链工作，增强产业链根植性和竞争力，组织协调电声行业、机械装备行业等产业链发展，解决产业集群发展中的困难和问题。积极帮助企业了解、熟悉国家近期出台的一系列应对疫情和中美贸易摩擦、稳定外贸出口、扶持中小企业发展等政策，支持企业克服困难、化危为机。通过组织政策解读会、进企业开展政策宣讲、开通政策咨询服务热线等措施，加强惠企政策宣传力度，全力打造“政策直通车”，让企业第一时间掌握相关惠企政策，为企业应对疫情注入“强心针”。2020年以来，恩平工业园组织一系列政策解读宣讲会，印发优惠政策宣传资料，并联合相关部门走访企业，指导企业申报优惠政策，确保各项政策落实到位，助推企业平稳健康发展。
● 搭建“服务快通道”。为切实做好企业服务，恩平工业园不断优化服务机制，搭建企业服务“快通道”。如进一步优化招商洽谈、动工建设、竣工投产等“一条龙”服务机制，指定“首席服务员”提供全程“保姆式”服务；优化领导班子挂点联系企业制度，班子成员“一对一”联系重点企业，关注企业发展情况，帮助企业解决实际困难和问题；建立服务清单制度，设立《企业反映问题台账》，实行销号管理，限时办结，确保件件有着落，事事有回音。
文图：江门日报记者 胡伟杰 责编：梁晓敏返回搜狐，查看更多
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